Nicht nur als Vorbereitung der individuellen Softwareentwicklung, sondern auch als alleinstehendes Consultingelement, analysieren, hinterfragen und optimieren wir gern Ihre Prozesse. Hierbei arbeiten wir mit den verschiedensten Methoden zur Aufnahme bzw. Optimierung. Darüber hinaus beraten wir Sie gern, wie Sie Ihre Prozesse mithilfe von Software innovativ abbilden und optimieren können. Gut definierte Prozesse stellen eine sehr gute Grundlage für ein unterstützendes IT-System dar. Hierbei berücksichtigen wir stetig das notwendige IT-Business-Alignment und passen die Prozesse dem IT-System bzw. das IT-System Ihren Prozessen an.

Ein Punkt, der häufig unterschätzt wird, ist das entsprechende Changemanagement. Ein neues IT-System bringt auch veränderte, optimierte oder neue Prozesse mit sich, welche eine Umstellung der Arbeitsweise Ihrer Mitarbeiter erfordert. Wir helfen Ihnen diese neuen Herausforderungen zu meistern und die Änderungen wirkungsvoll einzuführen. Natürlich stehen dabei die Akzeptanz und die Zufriedenheit von Ihnen und Ihren Mitarbeiter an erster Stelle.

Die Basis eines jeden Projekts stellt eine Anforderungsaufnahme mit einem Lasten-/Pflichtenheft dar. Wir helfen Ihnen bei der Aufnahme Ihrer Anforderungen, informieren Sie über Alternativen oder neuste Technologien. Eine große Anzahl an IT-Projekten scheitert auf Grund einer nicht gut durchgeführten Anforderungsaufnahme. Unsere Erfahrung zeigt, dass Projektlaufzeiten, -kosten und -aufgaben somit deutlich exakter kalkuliert, eingehalten und letztendlich ausgeführt werden können. Wir nehmen die Anforderungen anhand Ihrer Prozesse auf und halten diese in einem Lasten- bzw. Pflichtenheft fest. Auf dieser Basis können das Budget, die Ressourcen und die Dauer des Projektes detailliert ermittelt werden, wodurch Sie eine exakte Übersicht über den Aufwand der Umsetzung erhalten. Während der Umsetzung kann diese Übersicht sehr gut für Statusupdates und das Reporting genutzt werden.